2025年2月26日上午，金恒德集團有限公司在集團五樓大會議室召開德奧集團成立大會。集團董事長周金法、總裁周智恒、常務(wù)副總裁楊樹丹等高層領(lǐng)導(dǎo)，以及杭州德奧、城西德奧、桐鄉(xiāng)德奧、東陽德奧、紹興德奧等4S店負(fù)責(zé)人和骨干員工共同參會。會議共有六項議程：一、宣讀德奧集團成立文件；二、宣讀德奧集團組織架構(gòu)設(shè)置及任命文件；三、集團常務(wù)副總裁楊樹丹女士發(fā)言；四、集團總裁周智恒先生發(fā)言；五、集團董事長周金法先生作重要講話；六、德奧集團執(zhí)行總經(jīng)理張永濤先生作代表發(fā)言。
會議伊始，集團總裁周智恒先生宣讀德奧集團成立文件。文件指出，為適應(yīng)汽車行業(yè)發(fā)展趨勢，加強集約化管理，金恒德集團決定對德奧汽車板塊進(jìn)行組織變革，構(gòu)建集團化運營體系。集團常務(wù)副總裁楊樹丹女士宣讀德奧集團組織架構(gòu)及任命文件，公布了核心管理層任命以適配集團化戰(zhàn)略需求。
會上，集團常務(wù)副總裁楊樹丹女士發(fā)言。德奧集團的成立是金恒德集團邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要里程碑。她呼吁全體員工以“格局、協(xié)作、創(chuàng)新”為行動準(zhǔn)則，打破部門壁壘，強化跨區(qū)域協(xié)同，共同推動集團戰(zhàn)略落地，同時，以開放的心態(tài)擁抱AI，積極去學(xué)習(xí)，勇于嘗試，共同探索AI賦能下的無限可能，為公司發(fā)展注入新的活力，也為個人的職業(yè)發(fā)展開辟出更廣闊的天地。
會上，集團總裁周智恒先生發(fā)言。周總強調(diào)以下三點：一是增加發(fā)展機遇，集團通過加速布局奧迪經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，為員工創(chuàng)造更多晉升空間，優(yōu)秀員工將有機會擔(dān)任新店管理層職務(wù)；二是強化資源整合，集團化運作將實現(xiàn)資源高效協(xié)同，通過總部與廠商直連機制，強化戰(zhàn)略解碼能力，確保政策精準(zhǔn)落地各門店；三是增強智能賦能：要求全員善用AI工具優(yōu)化工作流程，借助AI輔助完成方案設(shè)計、會議籌備等環(huán)節(jié)，提升決策系統(tǒng)性和執(zhí)行效率。周總特別向全體員工的辛勤付出致敬，并指出此次戰(zhàn)略升級標(biāo)志著德奧集團全新啟航，期待通過團隊協(xié)作開創(chuàng)更高質(zhì)量的發(fā)展新局面。
會上，集團董事長周金法先生作重要講話。周董深入分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢與行業(yè)挑戰(zhàn)。他指出，全球經(jīng)濟競爭加劇、新能源汽車技術(shù)迭代加速，傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷模式面臨嚴(yán)峻考驗�！拔ㄓ兄鲃幼兏铮侥芰⒂诓粩≈�。”周董提出三點要求：
1、強化危機意識：企業(yè)需緊跟行業(yè)趨勢，打破傳統(tǒng)思維桎梏，探索AI賦能、新媒體營銷等創(chuàng)新路徑；
2、深化協(xié)同機制：通過集團化運營實現(xiàn)資源高效配置，推動跨店業(yè)務(wù)聯(lián)動與數(shù)據(jù)共享；
3、踐行企業(yè)文化：倡導(dǎo)“堅定信念、敢闖新路、爭當(dāng)楷�！钡膬r值觀，鼓勵員工主動學(xué)習(xí)、突破自我，成為集團發(fā)展的中堅力量。
他特別提到，德奧集團將重點打造直播中心、內(nèi)容創(chuàng)作中心等新媒體矩陣，以場景化營銷和IP化服務(wù)提升客戶粘性，并借助AI工具優(yōu)化管理流程與決策效率。
最后，德奧集團執(zhí)行總經(jīng)理張永濤先生作代表發(fā)言。張總表示，未來德奧集團將重點發(fā)力新媒體營銷，借鑒行業(yè)頭部經(jīng)驗，通過差異化服務(wù)策略提升市場競爭力。
隨著德奧集團的正式啟航，金恒德集團將以更開放的姿態(tài)擁抱行業(yè)變革，以更高效的運營體系賦能終端，致力于成為汽車經(jīng)銷領(lǐng)域的創(chuàng)新領(lǐng)跑者。未來，德奧集團將以客戶需求為導(dǎo)向，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！